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羅世環(huán)

32年經(jīng)驗本科 54歲離職-隨時到崗

求職意向：其它類別蘇州市 15-20K

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獲取電話邀請面試

個人技能

1.接受過專業(yè)的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，并具有豐富的實踐經(jīng)驗。
2.對成本管理、PMC管理、精益生產(chǎn)、IE管理、信息化管理、流程管理等均有豐富的實踐經(jīng)驗和獨到認(rèn)識。
3.邏輯思維能力強，數(shù)字觀念強，原則性強。

———期望一個一展所長的平臺。

工作經(jīng)歷

江蘇創(chuàng)客科技有限公司: PMC · PMC總監(jiān)
2024/7—2024/12; ———訂單交付
1.銷售訂單對接，依據(jù)訂單確定數(shù)量和交期，確保滿足客戶要求；
2.訂單評審和交期協(xié)調(diào)，確保按質(zhì)按量；
3.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，做好資源調(diào)配；確保按期滿足客戶要求。
4.出貨管理，確保按期交付。

———計劃管理
5.生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整和執(zhí)行。
6.生產(chǎn)進度的管控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
7.物料計劃的制定、審核、優(yōu)化和進度的管控。
8.生產(chǎn)過程中的成本優(yōu)化，效率管控和提升。
9.生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。

———庫存管理
10.庫齡分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、庫存呆廢次品的分析、預(yù)防和處理。

昆山博益鑫成高分子材料股份有限公司: 經(jīng)營管理部 · 經(jīng)營管理部高級經(jīng)理
2011/8—2024/7; ———成本方面
1.制定和完善成本核算基礎(chǔ)工作，完善各項成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確提供成本信息，建立多維度精細(xì)化成本核算方法，以滿足管理需要。包括但不限于以下維度：產(chǎn)品、產(chǎn)線、事業(yè)部、銷售中心、業(yè)務(wù)員、工單等
3.負(fù)責(zé)編制并下達各成本中心目標(biāo)成本，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.成本數(shù)據(jù)分析，包括但不限于：工單用料分析、存貨成本分析、制造費用分析、管銷費用分析、毛利分析等。
5.實際成本與目標(biāo)成本的比對，差異原因分析并主持對策檢討。
6.銷售底價的制定，競品成本對標(biāo)分析。

———經(jīng)管方面
7.提出經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)審核后制定經(jīng)營計劃。
8.經(jīng)營計劃的多維度分拆（如：部門、產(chǎn)品、物料、時間、產(chǎn)線、成本、費用、人力、設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷等）。
9.全面預(yù)算管理的基準(zhǔn)制定及目標(biāo)分解。
10.全面預(yù)算管理執(zhí)行的差異原因分析及對策檢討。
11.績效管理制度、指標(biāo)、統(tǒng)計工具及落地實施方法。
12.信息化管理及統(tǒng)計技術(shù)支持。
13.協(xié)助各事業(yè)部、各職能部門進行年度工作任務(wù)分解，促進落地實施。
14.建立重要會議及經(jīng)營管理例會運行機制。
15.對經(jīng)營風(fēng)險進行管控，對經(jīng)營異常風(fēng)險進行預(yù)警及提出對策。

深圳市博益鑫成科技有限公司: PMC · PMC經(jīng)理
2007/8—2011/8; 負(fù)責(zé)分公司的全盤工作，包括：生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、物控、倉庫、客服。

后因總公司發(fā)展需要，調(diào)入總公司（昆山博益鑫成高分子材料股份有限公司）

基山國際有限公司: 計劃部 · 計劃部經(jīng)理
1997/2—2007/7; 主持計劃部門的全盤工作。包括：生產(chǎn)計劃、物料控制、倉庫管理等

遠(yuǎn)東線路板廠: 計劃部 · 計劃部主管
1993/7—1997/1; 1.第一年為生產(chǎn)計劃員。
2.一年后負(fù)責(zé)：生產(chǎn)計劃、物料控制、倉庫管理

教育經(jīng)歷

湖南大學(xué): 本科全日制計算機應(yīng)用
1989/9—1993/6

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